I don't publish case studies with names and numbers — most of what I do stays inside the companies I do it for. Here's the shape of the work.
Voor Feenstra, het landelijke installatiebedrijf, bouw ik één paraplu-concept dat drie pijlers tegelijk draagt: interne, externe en arbeidscommunicatie. Ik begin met interviews door de organisatie heen, presenteer daaruit drie richtingen, en laad de gekozen richting met een communicatiekalender voor de komende drie jaar. Geen losse campagne, maar één verhaal dat het bedrijf jaren kan dragen — naar klanten, naar de arbeidsmarkt en op de werkvloer.
Voor WIND — specialist in de logistiek rondom onderzeese kabels voor offshore wind, elektriciteitsnetten en data-infrastructuur — bouw ik de werkgevers-positionering op. In-house, te beginnen bij gesprekken met de mensen zelf. Renier, de COO, zei het zo: “er zit iets tussen LinkedIn posten en hardcore werving.” Daar zit mijn werk — werven én behouden. Net begonnen; ik houd je op de hoogte.
Met Giffy maak je waardering tastbaar — een manier om je bestaande team te zien en te belonen. Ik ben er ambassadeur en breng Giffy graag in contact met de juiste mensen en bedrijven. Giffy is ook het bedrijf van mijn broer Olivier, die er niet meer is; een jong en getalenteerd team brengt het nu verder.
Communicatie, employer branding en creative direction voor organisaties in transitie — waar complexe verandering begrijpelijk gemaakt moet worden, intern en extern, zonder mensen onderweg kwijt te raken.
Merk-, campagne- en communicatiewerk voor lifestyle-, fashion- en sportmerken in Europa en daarbuiten. Positionering, verhaal en de creatieve laag die het laat landen.
Embedded communicatie en creative direction — het merk, het verhaal en het ritme van communicatie bouwen samen met het team dat het draait.
De sector verandert. Het werk niet.